转型升级

不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

  企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹,包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚化早期、以及官僚期阶段。在企业发展生命周期中,会遇到不同的问题与挑战,惠宏为企业提供不同发展阶段的解决方案。
 
  企业从孕育期到婴儿期,企业如同婴儿般需要别人喂养,在此主要目的是求生存,当企业过了求生存阶段,就进入到学步期与青春期,此时,企业规模快速成长,管理的不规范制约了业务的发展,此时,惠宏咨询要站在企业发展战略,重新梳理组织架构与职能,从顶层设立企业的管理体系,建立好的管理体系为业务发展更添加助力。
  从青春期到盛年期,处在企业高速发展的阶段,在此阶段企业有时会借助外部资本力量,抓住快速发展的机遇,而公司上市(IPO)就是一种加速发展的选择。上市前后阶段,公司需要建立一套内部/外部审核机制,让企业走入正规化,外部投资人可以通过内审/外审检验报告,了解企业经营管理现况。惠宏咨询为上市前后阶段的企业提供企业内控的八大循环机制。
  当企业从盛年期进入贵族期或官僚化,开始由盛而衰,或需要寻找再次重生的机会,惠宏咨询为这类企业提供并购管理、二次创业的组织发展、以及由于企业一代交班给二代等的咨询辅导服务。
 

八大循环 并购管理 人机协作