家族企业---如何培养二代接班人

点击次数:  更新时间:2019-02-13

中国目前的企业家数每年以8%-9%的比例成长,在2017年,总家数已经接近9000万家,这么多家企业在全球来说,是一个庞大的集体,这样的规模是历史机遇难得一见的,也很难发生在其他国家,这些企业如雨后春笋冒出,随着第一代企业家年纪越来越大,接班问题将是很大的挑战。

任何一家企业要基业长青,就要提早考虑企业要有谁来接班,特别是家族企业。家族企业的传承,主要限定在家族之内,如兄传弟、父传子等家族亲戚内传承,接班人明确,在国内一胎化政策下的企业第一代,面临的是只有一个交班人选问题,选择性非常小,若是子女德才兼备,又得到企业多数人认同,则是幸运的;若是子女有德无才、有才无德、或企业多数人不认同,则二代接班问题就会凸显出来。

为此,预则立,不预则废,二代接班是十年树木,百年树人的企业工程,需要及早培养,避免到了接班前才匆匆忙忙地面对,这样,会增加接班失败的风险。

 

二代接班的影响因素

 

什么影响二代接班呢?我们认为有主观与客观因素,如图1所示。

在接班企业家个人主观因素方面,个人能力、与父辈价值观一致性、个人态度等因素,会影响其接班。个人能力强、与父辈价值观一致、以及个人对接班时积极的态度,则接班成功概率大;反之,则较小。

在接班企业家环境客观因素方面,内部老臣阻力、父辈期望过大与担心、公司经营情况差、二代个人与企业文化不匹配等因素,会造成接班的障碍。

 

 

图1:二代接班的影响因素

 

 

二代与父辈价值观一致性

 

二代接班人若与父辈价值观不一致,可能出现歧义,而使得父辈担心二代接班后,将一手创办企业带入不是传承者所期待的境地,而后断绝接班的可能性。

台塑集团是台湾最知名的家族企业之一,台塑创始人王永庆原本潜心培养长子王文洋,王文洋的能力与优秀表现,本来可望出任台塑第二代总裁,然而吕安妮事件爆发后,王文洋离开台塑核心,台塑接班位子有所更动,即今日的王文渊为首的七人决策小组。

尤其王永庆逝世后,王文洋回锅机会微乎其微。 吕安妮以第三者身分介入王文洋婚姻,至目前仍然和王文洋如影随形,为社会道德不齿,社会大众对此是贬多于褒,相较于同情王文洋的元配陈静文。尽管陈静文在2007年罹患胃癌辞世,吕安妮仍然不得王家认可,亦不被大众赞成。

 

个人态度与能力

 

个人态度与能力是对二代接班能否胜任的另一项挑战。

前山西海鑫钢铁集团董事长李海仓之子李兆会,他自2003年年初父亲被枪杀起接管海鑫集团,到2014年3月18日集团主体海鑫钢铁全面停产,以及11月12日海鑫系的5家企业又被山西省运城市中级人民法院启动破产程序,80后二代接班人李兆会,用了11年时间(2003—2014),把父亲留给他的山西省第二大钢铁企业、规模最大的民营企业——海鑫钢铁败光。

在李兆会接班的初期,公司业绩不错,规模日增,但随后其本人的精力从实体转向虚体,在闻喜县专心搞钢铁大约维持了三年,之后他便离开闻喜县去大都会炒股了。他没有留住核心人才,钢铁本业的产能过剩,他的业务多元化策略也没能成功,在企业遇到破产危机时,走不出困局,最终的结局就是结束。从根本上讲,李兆会缺乏一个企业家的胜任力,他的所有行为都更像是一个守财者,而非企业家,这也注定企业走向失败的结局。

 

创业能力胜任力测评、反馈与培养

 

二代接班行不行,很难用主观判断,需要有测评工具。惠宏咨询咨询解决此类问题,采用专业胜任力的测评方式与工具,了解其创业能力,进而作为培养的依据。

惠宏咨询经过多年研究,找出关键的二代接班胜任力模型,并研发出相应能力的定义,作为测评的标准,包括:使命感、战略思维、市场开拓能力、创新能力、果断力、领导力、抗压能力、危机意识等(如图2所示)。

 

 

图2:二代接班创业胜任力评估案例

 

 

评估得出的结果,作为惠宏咨询辅导二代的依据,在一代与二代的充分信任之下,惠宏顾问协助企业二代成长,解答疑惑,给予胜任力提升的指导建议,协助二代一起成长,为接班做好个人能力与态度上的准备。

 

反求诸己,超越自我,基业长青

 

前两个二代接班失败的案例,都是属于企业家个人主观因素,在二代接班客观因素的影响方面,由于法律保障个人财产,若创业家没有在遗嘱继承法律文件特别指定非子女为其继承人,其接班后,一般都是股权决定其接班地位。虽然可能出现老臣阻力影响接班情况,在民营企业以老板说了算的文化下,这方面影响因素虽有,但较少。

因此,二代接班失败客观因素少,主要还是自己的问题,这个问题主要是企业一代是否在培养二代上给予引导,以及二代是否能释放与超越自我,唯有我们找到问题的真正原因,才能解决问题。

二代接班在现今中国企业是个重要议题,要接班成功,提高概率,就要评估其成功交班的因素,是否具备接班成功的条件,若是出现问题,就要一一克服,这样才能为二代接班铺平道路,也为企业基业长青奠定好根基。

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